ÖSTERREICH

Welche Aufgaben hat der Controller?

Speziell in der erfolgreichen Unternehmensführung ist die Planung wichtiger als der Plan selbst, da aufgrund des Planungsprozesses ein strategisches Grundverständnis und die Ausrichtung des Unternehmens realisiert werden.


  • Ziele und Pläne abstimmen und Planerstellung unterstützen
  • Messsystem entwickeln, Kennzahlen definieren und Messung durchführen
  • Vergleiche durchführen und Daten aufbereiten
  • Lernprozesse initiieren und Feedback geben

Mit der Controlling Software von BRAIN FORCE

  • erstellen Sie Daten, die die Entscheidungsfindung verbessert
  • erheben Sie Ihre Herstell- Material- bzw. Selbstkosten
  • Sortieren und filtern Sie Daten und verzweigen Sie auf Details
  • automatisieren Sie die prozentuelle Zuschlagssatzberechnung Ihrer Gemeinkosten
  • überwachen Sie kritische Ereignisse
  • verfolgen und analysieren Sie Ist- mit Budgetzahlen
  • erstellen Sie kontextabhängige Ansichten von Schlüsseldaten
  • führen Sie eine interne Leistungsverrechnung auch auf mehrere Niederlassungen
  • nutzen Sie standardisiertes und maßgeschneidertes Berichtswesen
  • erheben oder planen Ihre Kosten pro Kostenträger, Produkte bzw. Perioden
  • erstellen Sie gezielte Datenanalysen
  • lassen Sie sich Ergebnisse mit einer Vielzahl von Anwendungen anzeigen
  • lassen Sie sich Schlüsselleistungsindikatoren und Scorecards anzeigen, indem Sie Daten aus einer Vielzahl von Quellen konsolidieren
  • haben Sie ein Tool, um Daten unabhängig der Herkunft in das Controllingsystem zu transportieren, aufzubereiten, messen, bewerten und zu steuern

Für den Manager ergibt sich mit dem richtigen Controlling Tool die hervorragende Chance, stets proaktiv zu handeln und sein Unternehmen auf Kurs zu halten. Ein Kurzfilm aus unserer Softwarelösung zeigt, wie schnell Sie Abweichungen interpretieren können. 




Controlling AddOn

Mit der AddOn Controlling Lösung gehen Sie noch einen Grad tiefer in Ihre Unternehmenssteuerung. Zusätzlich ist es hier möglich Ihre Daten so aufzubereiten wie Sie es brauchen. Die Herkunft der Daten ist unwesentlich und die Reportsaufbereitung mit automatischer Verteilung wird zum Kinderspiel.

Business Intelligence

Durch die Möglichkeit alle Bewertungsperspektiven auch grafisch darstellen zu lassen, werden keine Controllerwünsche mehr offen gelassen.

Balanced Scorecard - das Controller 1x1

Das wirkungsvollste Instrument zur Umsetzung der Strategien ist die Balanced Scorecard. Das Modell der Balanced Scorecard ist als Steuerungsinstrument zu verstehen, indem Vision und Strategie eines Unternehmens in Kennzahlen und operative Ziele gefasst werden und somit messbar gemacht werden.